混合机厂家
免费服务热线

Free service

hotline

010-00000000
混合机厂家
热门搜索:
技术资讯
当前位置:首页 > 技术资讯

概念专业户的狂风能否由奢入俭

发布时间:2020-03-10 11:05:32 阅读: 来源:混合机厂家

A5交易A5任务 SEO诊断淘宝客 站长团购

摘要: 互联网电视、互联网演艺、互联网游戏及10送12等连续推出的利好都没有抑止住此次凶悍的补跌。

由俭入奢易,由奢入俭难。

在经历了连续38个涨停,成功踩点避开股灾,带着利好消息复牌的狂风在上周连续5个交易日一字跌停,股价从停牌前的307.56元/股,下探至181.61元/股,市值蒸发150亿元,近乎腰斩。

互联网电视、互联网演艺、互联网游戏及10送12等连续推出的利好都没有抑止住此次凶悍的补跌。

狂风科技CEO冯鑫虽屡次公然表示他对资本其实不在意,股市的涨涨跌跌,对我来说就当作乐趣。

但是自从打开下跌通道后,狂风却采取了多方举措护盘,7月16日晚间,冯鑫乃至发布增持倡议书,倡议员工增持狂风科技股票,并许诺兜底因增持所产生的亏损,并对符合相干条件员工的增持行动进行资助。

从发行价7.44元到停牌前的307.56元,市值高达369亿元,远超在美上市的优土244亿元,比拟7个迅雷的市值。

狂风这个视频行业远称不上一线的公司享受了独属A股的福利,但是无论是从视频行业的地位、营收,亦或是狂风主打的虚拟概念,都支持不住其高达880倍的市盈率。

反而随时会面临着捧得越高却会摔得更重的威逼,如今一语成谶,摔得冯鑫个措手不及。

由俭入奢的的狂风,看上去真要面临由奢入简的问题。

漂亮的概念,惨淡的事迹

得益于互联网+概念的兴起、A股市场互联网平台的稀缺及视频行业的光明前景,狂风科技自上市以来股价一路飘红,被股民们戏称为妖股。

毫无疑问,狂风是赶上了属于时期的浪潮,同时遇到了新一轮的牛市刺激。

但是,当我们刨除这个背景,单看狂风的事迹,却发现在价值投资的条件下,狂风科技根本经不起斟酌。

4月24日狂风科技公布第一季度财报显示,公司2015年一季度营业收入9240.88万元,同比增长24.24%。净亏320.85万元,而上年同期盈利686.81万元。

对此,狂风科技表示,虚拟现实业务处于初期大规模投入阶段,是致使公司一季度整体亏损的主要原因。

但是仅仅以营收的角度而言,狂风科技24%的同比增长,不到1亿元的营收也不算成功。

要知道,在复牌前市值不及狂风的优土Q1的营收到达了10.6亿元,而即便是在狂风前被称为A股妖股的乐视在今年Q1的营收也到达了21.33亿元,同比增加108%。

而根据艾瑞发布的2015年Q1数据报告显示,2015Q1,中国在线视频季度市场规模为68.1亿元,同比增长74.7%。

固然,我们需要注意,在狂风上市之初,狂风主打的概念却是虚拟现实。招股说明书中,狂风明确提出了未来三年的发展规划,重点将是以家庭智能装备和可穿着装备为主的智能终端,而视频播放和广告将退为辅臣。

虚拟现实是当下炙手可热的技术,可以理解,狂风影音具有在视频压缩、解码、传输等技术方面的先天优势,同时目前该领域处于风口,资本关注度颇高。

进军该领域对狂风来讲顺理成章,去年狂风影音已推出两款狂风魔镜,希望借此建立自己的生态圈。

今年1月,冯鑫宣布筹建北京狂风魔镜科技有限公司,将要独立运营狂风魔镜。狂风近日连续涨停,其子公司狂风魔镜也已取得6000万的融资。

但是,一个实际的情况,,截止2015年3月底, 狂风魔镜 累计销售24万台,日活用户近2万。

在VR技术还没有成熟的情况下,狂风全部公司将眼光转移,却并未获得理想的成果,反而使得视频业务搁浅。

鸡肋般的视频业务

前几年,视频版权还没有规范之时,狂风科技独特的聚合模式,即聚合他视频网站的内容,变成对方的推行渠道,实现共赢的商业模式,一度让狂风成为国内装机的必备软件,市场占有率高达70%。

但随着视频版权的正规化,狂风本来的借石攻玉模式难以实行,反而常常招来诉讼之祸,过去3年多,已了结的侵权官司有152起,招股书上也写明还有多起未了结的官司。

近几年,视频网站的版权之争早已到达白热化。在主流网站开足马力血战内容版权时,狂风科技照旧避其锋铓,只守不攻。加上狂风为了谋求上市,紧衣缩食,将内容本钱控制在4千万左右,优土们却是动辄上亿的投入。

但也算委曲实现盈利,狂风招股书显示,2012年2014年,净利润分别为4928万、5585万元、3854万元、4186万元。

这在几经洗牌、众人皆亏的视频网站行业内,显得异类非常。数据显示,2014年视频网站行业整体呈亏损状态。优酷土豆2014年净亏损9亿元,相较2013年增加了5成。传闻爱奇艺亏空则高达15亿,乃至因此无缘IPO.

靠紧衣缩食得到的盈利反而让狂风处于更被动的位置,主流视频网站们竞相烧钱却是用于助跑。他们的本钱无论是用于带宽还是用于内容扩充,都是在为在视频网行业站稳脚根及以后更好地发展铺路。而狂风得到了眼前的利益,未来的视频之路却注定崎岖。

对视频网站而言,根本没有真正意义上的用户黏性。用户只会随着内容走,全然不会在乎是哪家播放平台。如果真有所谓的黏性,便是你强大的内容储备,及移动端无需更换视频APP的便利感。

爱奇艺CEO龚宇在2014年底的营销会上,道出了视频网站们的心声:好的内容,哪怕再贵,亏得一塌糊涂也要买得手。

除砸钱抢购版权,各大主流视频网站纷纭致力内容自制,成立自己的影业公司。

而狂风并未有这方面的动作。内容方面的短板加上移动化的趋势,狂风PC端的光辉一去不复返,在信息视频化的现在,丢掉视频业务着实惋惜,但想在此业务上绝地反击也堪比登天。

又一个概念DT大文娱

随着视频版权的日益成熟,饱受内容短板之苦,频频遭受侵权诉讼的狂风科技,仿佛已放弃了视频网站常规的竞争方式。

虽然上市之际,狂风还曾表示,融资资产中约4亿元将会用来采购影视剧及综艺节目内容,但明显还没有兑现诺言。却另辟蹊径,逐渐完成DT大文娱计划中的文娱化布局。

狂风有开始继VR以后又开始向火热的泛文娱概念进军。

7月6日狂风联合海尔旗下的日日顺、奥飞动漫、3诺数码影音成立合资公司,进军互联网电视市场,打造狂风TV,不同于乐视及小米的模式,而是奉行2+3模型,所谓2是指互联网品牌和互联网的股权结构与资产;所谓3包括3点:1是供应链,2是物流和服务,3是体验店。

7月9日,狂风携手手势科技进军演艺秀场,更是为DT大文娱添上一笔。

但无论是互联网电视还是秀场计划,它们的成功都是建立在实现产业链上下游公司的流量交换,并达至预期的过亿用户量,目前到达这个数量级的只有BAT。

另外这二者对内容储备及资金投入一样有着较高的要求,而狂风收入方式本就单一,而目前事迹其实不理想,太高的股价他人又未必愿意接受置换,因此可使用的资金其实不多。

最后,在目前智能电视市场已有乐视、小米等互联网代表,和正在加速转型的创维、海信们的情况下,狂风此时杀入,概念意义大于实际效果。

脱离事迹的高股价本来就不是可靠的依托,或许就如冯鑫所言:绿绿更健康!

但是,就在经历过一轮疯狂的资本市场以后,狂风是不是还能够安心做事,亦或还是继续推出一个又一个的概念推高股价。

住友富士电梯有限公司

中铸军创国际贸易(北京)有限公司

中交第一航务工程局有限公司

相关阅读