混合机厂家
免费服务热线

Free service

hotline

010-00000000
混合机厂家
热门搜索:
技术资讯
当前位置:首页 > 技术资讯

机械网--ERP还是六西格玛?企业管理要对症下药

发布时间:2021-11-18 08:23:38 阅读: 来源:混合机厂家

许多推行6西格玛的公司大概都不知道,近几年来业绩差能人意的摩托罗拉是6西格玛的“鼻祖”。而在已跃居世界汽车行业第1的丰田公司,却还有工程师连6西格玛都没听说过。这里完全没有厚此薄彼之意,由于不论是学6西格玛还是学丰田,都既有成功者,也不乏失败之例。 彼得·德鲁克说:经营者就像15岁的少女1样对流行特别敏感,也就是说,如果发现其他公司采取新的经营革新技法,大多想在自己的公司利用。对正处于学习饥渴期的中国企业,这个描述还是很贴切的。摩托罗拉如日中天时,我们学摩托罗拉;戴尔霸气10足时,我们学戴尔; IBM向服务转型,我们的企业紧随其后……从市面上流行的类似“向×××学习管理”的快餐式管理出版物中,我们也不难窥其1斑。 那么,我们到底应当向谁学习?其实,许多企业都忘了,最能取到管理真经的地方恰正是在企业本身。向他人学习——不论是向其他企业还是向所谓的管理大师——终究目的是要解决本身的问题。既然是本身的问题,差异性就一定会存在。这就意味着,企图生吞活剥地用1种方法去解决不同的问题,不但会徒劳无功,某些情况下还会适得其反。 在战场中就有类似教训。罗马军团东征失败后,部分失散的罗马军队进入西域,并曾作为雇佣军与西汉军队交兵。罗马军队沿用其1贯的战法,身穿沉重的盔甲,排成方阵前进。这类重装步兵的战法曾纵横欧亚大陆,但西汉军队以骑兵击之,结果大败罗马军队。 企业管理也如此。适用于某家公司的管理方法未必能适用于其他公司。6西格玛在GE能取得较好的效果,在家得宝却以失败告终。ERP在某些企业行之有效,在另外1些企业却成为沉重的本钱负担。听说,在中国实行ERP的企业中,大约只有20%成功如何查看房屋拆迁合同备案。因此有人戏言:不上ERP是等死,上了ERP是找死。 向自己学习管理其实不是说不需要向其他公司学习或利用最新的管理研究成果,而是要学其精华,灵活利用。70多年前,【信息化】在《反对本本主义》中就1针见血地指出: “马克思主义的‘本本’是要学习的,但是必须同我国的实际情况相结合。”套用1下,我们也能够这样说:丰田(或德鲁克或×××)的本本是要学的,但必须同企业的实际情况相结合。正如日本米其林轮胎公司生产总监原贤治(Kenji Hara)所说:“精益生产是丰田公司本身的本质。它就是1种基础,1种使你公司中的员工尊重人,尊重其发展、动机、不断进步的求索精神,尊重其特殊利益和抱负的基础。”在他看来,“这样的公司不管利用什么样的生产方式,都能取得成功”(见《商务周刊》2006年第1期封面故事《向丰田学习管理》)。很多企业花了很长时间才明白这个很浅显的道理,比如华晨金杯就花了漫漫的8年拆迁补偿费用包括哪些。 造成企业出现上述情况的1大缘由是急于求成的心理。他们以为,既然实践证明是行之有效的,拿过来用就是了。1种办法不行,再换另外1种。几年前,某大型国有企业决定推行6西格玛,结果花了很多钱,仅推行两年就不了了之;以后不久,该公司又决定推行精益生产。广东某年产值数亿元的企业从去年年初起引入平衡计分卡,1年过去以后,平衡计分卡不但没有得到顺利实行,反而引发很多抱怨和怀疑。该公司1位经理无可奈何地说: “我们发现有些公司遇到的情况和我们差不多。因此,我不知道这究竟是我们的问题,还是由于平衡计分卡真的不适合中国企业。”类似这样的企业,学什么都是不会成功的,由于他们不明白本身情况的特殊性,也不知道利用进程中的灵活变化。华晨金杯在学习丰田精益生产模式多年以后才认识到,有许多问题是中国具体环境决定的。比如,日本人工费用很高,可能占全部本钱的20%,而中国企业的人工本钱仅占全部本钱的2.6%。如果1个机器人能替换下来5个人,在日本使用机器人实现的是精益生产的省人化,在中国使用就是浪费。所以,企业领导者要知道管理没有万能药,要知道像中医那样辨证施治,戒除运动式的学习和本本主义式的学习。 另外,领导们也应注意,企业是1个复杂系统,影响企业成败的因素很多,因此要从系统的角度来分析企业的问题。寄望于利用某1种管理工具或管理理论来解决企业的所有问题,使企业获得久长的成功是不现实的。 (end)资讯分类行业动态帮助文档展会专题报道5金人物商家文章